1. До встречи: подготовка и анализ
Я заранее запрашиваю у вас всю важную информацию о проекте. Провожу предварительный анализ, чтобы встреча была максимально эффективной и сразу по делу.

2. Диагностика вашей бизнес-модели
В начале встречи определяем, где вы сейчас находитесь:
— как устроена ваша модель продаж;
— какие форматы и продукты работают сейчас;
— на чём строится основной доход;
— какие ресурсы и ограничения есть в вашем проекте.

3. Цели и стратегия на квартал или год
Вы обозначаете свои задачи и приоритеты: к какому доходу хотите прийти, какой формат работы для вас наиболее желателен, сколько клиентов/продуктов/групп вы готовы вести и как хотите выстроить свою работу в идеале.

4. Проработка продуктовой линейки и сегментов
— Проверяем, на какие сегменты и запросы у вас есть продукты: индивидуалка, группы, мини-форматы, автопродукты.
— Находим точки для расширения продуктовой линейки.
— Оцениваем лимиты: сколько сессий, групп, запусков реально провести

5. Проектирование модели продаж
Мы визуализируем «лестницу моделей», обсуждаем, как сделать переход на более эффективный формат работы:
— индивидуальная работа,
— окна продаж,
— групповые продукты,
— комбинированная модель,
— дополнительные мини-продукты для разных сегментов.

После составляем декомпозицию:
— сколько продаж хотите
— какой нужен охват
— сколько лидов должно быть
— какие активности, прогревы и воронки нужны

6. Формирование индивидуальной дорожной карты
По итогу вы получаете письменную карту: где вы сейчас, куда хотите прийти, какие шаги, продукты и решения нужны именно для вашей ситуации. Все приоритеты, ключевые изменения и точки роста фиксируются сразу, чтобы после встречи вы могли последовательно внедрять рекомендации